1、统筹全局，集中建设，从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位；

2、项目总体打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制；

3、统一组织施工，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分包时产生相互推诿，互踢皮球的现象；

4、业主，监理等管理单位的管理线路明晰，工作量明显减少，专业性要求相对下降。简化了合同组织关系, 利于业主管理；

5、EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题，项目质量和工期更有保障；

6、项目售后，责任明确，不用多家协调，多头管理，服务保障性好，有利于项目综合效益的提升。

1、统筹全局，集中建设，从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位；

2、项目总体打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制；

3、统一组织施工，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分包时产生相互推诿，互踢皮球的现象；

4、业主，监理等管理单位的管理线路明晰，工作量明显减少，专业性要求相对下降。简化了合同组织关系, 利于业主管理；

5、EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题，项目质量和工期更有保障；

6、项目售后，责任明确，不用多家协调，多头管理，服务保障性好，有利于项目综合效益的提升。